2009年是企业应对严肃挑战的要害之年，对证量管理提出了更高的要求，我们要清晰思绪，明确目的，确保产品实物的稳固性，确保完成公司重点质量目的和产品实物质量目的。
没有质量，就没有条约量。要通过管理目的的实验，成为质量管理的重点事项，通过重点事项的实验，发动周全质量管理的提高，成为强有力的产品质量包管基石。
今年的质量管理专题事情将不局限于事前策划、事中控制的防守为主的方法，而要自动加入各项质量活动的刷新历程，增强与分厂和其他部分的联系，重点开展质量改善活动。要配套举行工模具质量管理，寻找控制双折缝、内壁缩短顽症的步伐，镌汰泛起的频次和支数，提高热轧产品的稳固性。要着重增强管加工高钢级产品生产历程的控制，包管其稳固、有用、高质量运行，以使质量管理的各项活动融入产品生产中的各个环节。