公司总司理曹坚在上个月召开的管加工生产专题聚会上，对怎样解决管加工生产历程中遇到的问题、进一步提高运行水平揭晓了主要讲话，并提出了详细的要求。

曹总指出，管加工运行中的问题，有二种解决方法，一种是古板的、本能的方法，依赖时间的积累，发明问题，逐步地解决；另一种是主观能动的，有策划和人力资源的支持，充分验展公司的专业管理能力和企业的精神、文化。管加工运行历程中遇到的问题，也是许多偕行会遇到的，解决这些问题，靠什么？首先靠团队，不分部分，配合的理念和专业化的协作，要举行很好的相同；其次要有认真、严谨的事情作风。

曹总强调，管加工生产是大的项目，不是简朴的问题。管加工的生产流程管理，是企业专业管理、小我私家提高水平的时机，要珍惜。要系统思索，不要就事论事。要有大系统、中系统、小系统的头脑方法。其次要要事优先，纲举目张，盯住目的咬紧坚持；再是要有妄想预算，日事日清，不要拖沓，尤其遇到难事和难点。为此曹总要求：一是要理性、客观地熟悉现在的问题；二是扁平化管理要溶入，管理部分要做一程，还要送一程，认真究竟；三是装备方面，要冷静的看待问题，可以借助外部力量，如磨练单位、制造单位等，加入现场的磨练，时间使命很是紧。装备是主要的瓶颈和问题的源头。四是生产方面，对产能也要冷静的剖析，对5月份的产能实事求是的反应（装备、管理），要袒露问题，解决问题。要把现在所有问题找出来，并要细化的形貌征象；要找缘故原由，提建议，各部分一同来找；要定目的，装备部、生产部、分厂各部分制订部分的中、长、短期的目的、分块的目的。要建设管加工生产专题事情小组，可以列为公司今年的管理项目，7月份举行总结，项目组建设，一分为二，装备作为一方，其他为一方，团队来协作解决。